第一条 目的
本规范规定了物管管理中主要工作内容和作业要求及考评指标，以确物管工作有章可循，持续改善。
第二条 适用范围
适用于公司物料（指外购件、调拨件）以及成品出入库及仓储等管理。
第三条 工作内容及作业要求
1、物料的入库
（1）入库流程
① 接“送货单”收货
② 物料检查与物料信息核对
③ 签收
④ 报检或送检
⑤ 摆放、标识
⑥ 入库与到货物料信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致）
（2）主动引导和协助送货人员把货物摆放在暂存区域，要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道，要保持好库房或库区的卫生。
（3）物料检查物料信息与核对
① 包装检查：采购及调拨物料到库后，物管员应先检查物料包装箱是否破损、变形、受潮、标识与实物是否一致，必要时需联系采购人员或检验部门确认，并作文字说明和相关人员签名记录。
② 单据核对：仓库收货时需核对送货单、采购单或请购单的物料名称、规格型号、尺寸、数量等，是否是一致，如存在送货单数量大于采购数量情况，物管员按采购物料数量收货。
③ 数量核对：按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内的数量的原则核对。所有物料都需要100%检查、点数，小件物料可使用“电子称”进行称重计数，使用“电子称”称重计数的物料误差不得超过±3%。发现异常及时报请主管处理。
（4）签收
① 物管员核对无误后，即可签收，办理入库手续，并且录入《到货统计台账》根据厂家、种类制作《入库单》；
② 如无送货单，原则上可以拒收并通知采购人员协助处理。若无送货单的物料属于车间急需件，经上级主管批准后可先暂收。事后应在一个工作日内应协调采购人员通知供货方补办手续。
（5）报检、送检
① 能够通过目测方法完成检验的，由物管人员通过目测方法完成并签字；
② 需要专业技术人员检验的，应编制《报检单》由相应人员（采购人员或使用部门人员等）检验、确认和签字。
（6）摆放、标识
① 已检验合格的放在暂放区的物料，应在当天转至库房或库区上架，要按规定的分区区位或架位摆放到位，并贴好标识（或写好物料卡），同时更新看板内容。
② 摆放和标识要做到安全、整洁、清晰，做到一目了然；要确保标识和看板更新信息的准确、可靠、清晰、易辨别。
③ 对于已标识和摆放好的入库物料，在送货单上（和入库单上）填写相应的仓位号，便于修改仓位号。
2、物料的出库
（1）出库流程
① 接“领料单”
② 领料信息核查与确认
③ 协助领用及看板更新
④ 出库登记及信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致）
（2）领料时要遵循先进先出、散件先用的原则进行；物管员负责协助领料人员领用，并保持好现场卫生（要特别注意领料安全，切不可单侧领用或从中抽取）对于一些散包、漏包、分散的物料及时规整到位。
（3）物管人员核查领料单，要确保领料项目符合公司物料发放要求（特别是外调件），出现问题差异时，要及时与需求部门和上级主管沟通联系。
（4）接单领料
① 五金件、原辅材料领用：由领用部门开具《领料单》并在相关人员签字确认后方可领用，要求《领料单》填写全面、字迹工整。在领用期间由物管人员陪同领用人一同进入库房领料，不允许领料人员擅自进入库房，不得在库房逗留，并保持好库房卫生。
② 物件、工具借用时，开具《借用单》经上级领导审核批准后领取，并填写好《借用登记表》进行登记并签名，归还时由物管人员进行确认，如有遗失或损坏现象需照价赔偿。
③ 劳保用品每月23号根据《劳保发放标准》及时发放，超出标准的由个人付费购置领用；领取公用劳保用品时，生产部门填写《领料单》，经段长、车间主任签字后领取。因其他需要领取公共劳保用品时，由需求部门填写《领料单》，经部门负责人审核、总经理批准后方可领用。
（5）物管人员要坚持“见单发料”的原则，特殊情况下（领导不在或生产急用）可沟通延迟补单，但必须在第二天完成补单。
（6）以上所有物料发料时需在《领料单》上填写物料编码，并登记存档，编制《出库单》。
（7）物管员要根据库房内物料的存放期限、数量及时做好统计，并根据 “安全库存限额”要求编制请购单，进行物料补充。
3、成品入库
（1） 对吊磅、夹具进行保养、点检。检查夹具是否完好，螺丝是否有松动。对吊磅的电量、显示屏、各功能按键进行检查是否完好。劳保用品佩戴齐全（安全帽、劳保鞋、手套）。
（2） 查看《报检单》，核对晾锭区成品锭的信息是否正确，是否符合《内控标准》，核对炉号及成品型号，然后进行过磅、抄数、标签打印粘贴。反复核查信息，做到准确无误。按要求对成品进行包装（套铝锭罩）。
（3） 成品转运，在转运过程中做到安全、平稳，保证人、车、物的安全。根据库区及种类要求合理摆放，根据炉号、包号由大至小合理摆放。
（4） 完成入库后，对看板、报表及时更改，核对各项数据是否一致。
4、成品出库
（1） 出库之前，经营人员向成品物管员确认需要出货的成品是否已经入库，并向物管提供出示《出库通知单》；
（2） 经营人员提前向物管提供车辆信息及吨位情况，物管员根据《出库通知单》及车辆信息情况制作《装车明细》和《出库单》，准备样块盒，并通知质检人员制作《质量证明书》；
（3） 物管员核对好车辆信息后，进行过磅准备装车，在装车期间注意安全，如有出现打包带断裂现象严禁装车，并转回车间重新打包，待装车完毕时进行复磅。核对数量、样块、质量证明书等附件资料无误后，要求司机在《出库单》上签字确认，并要求盖好苫布，装车人员检查装车区域卫生，不合格时要求司机清扫，待卫生打扫完毕时，放行出厂。
5、单据处理
（1）物管当天的单据原则上当天需要完成录入，特殊情况下延至第二天早上9点前完成。所有报表都要做到帐、物、卡一致、账实相符、先进先出。
（2）仓库单据归档
① 完整单据按日期有序整理，以月为单位，标识明确进行存档。
② 把领料单物管联、财务联分开。物管联留底，财务联递交给财务，并每三天提交一次，每周二次。
6、库存管理
（1）物料安全与防护
① 物管员要时刻注意防水、防火、防盗，下班前关窗，消防通道保持畅通，严禁非领料相关人员进入仓库，无人在仓库时要锁门并公布联系方式，严惩坚守自盗行为；
② 化学品、油类需同其它物料分开放置，化学品需加垫并存放在通风的地方，危险化学品管理需符合国家安全生产管理要求。
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出入库流程与管理规范，入库、出库、保管、盘点工作程序.docx
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